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15303174000据外媒报道，微软旗下专注于商业专业技术人员的社会化媒体网络领英表示，将在全球两万名员工中裁掉 716 人，同时也将在 8 月 9 日之前关闭其在国内的求职应用程序 InCareer（领英职场）。Roslansky 表示：“在我们中国团队的不懈努力之下，‘领英职场’在过去一年中取得了一些成绩，但它始终面临着日趋激烈的市场之间的竞争和宏观经济环境带来的挑战。”
领英中国也在微博上发布了在华相关调整和策略更新声明，内容概要为：领英面临着日趋激烈的市场之间的竞争和宏观经济环境带来的挑战，将调整中国业务战略，8月9日起正式停止服务，削减其销售、运营和支持团队职位的举措旨在简化公司的运营。
有领英员工在社会化媒体上透露，领英中国将中国区大概 200 多人的产品和研发团队全裁掉了，只留 100 多人的海外销售团队，赔偿方案 2N+3。
看到这里，相信很多人会认为，产品经理对公司来说应该是很重要的角色啊，怎么会沦落到出现在首轮被裁的名单中。实际上，在今年的市场中，产品经理是处在相当被动的处境中。
不可否认，任何企业的新产品上线后，都需要随时迭代满足新的业务发展和客户的真实需求，产品经理的价值就在这样的一个过程中凸显。
但客户如果不需要这些新功能，或是市场环境导致产品不再需要更新，那么产品保持原样或者低频率的优化就是企业保持低成本运营的最好的状态。这样一个时间段产品经理就会毫无用武之地，沦落被裁在所难免。
之所以裁员一定是因为企业资金流出现一些明显的异常问题，那么效益差/可有可无的岗位也就成了首选。产品经理对于外行人来说，绝对是谁都能顶替的工作，有些老板甚至觉得自身也能产出想法，自己来描述需求，完成产品的雏形落地 。完全没必要再留个全职的产品经理。
作为一名优秀的硬件产品经理，优秀的产品设计能力是立身之本。这其中要分为以下几点：
第一，用户调研的方法和效率，首先要确定商品市场的用户特征和客户的真实需求，进而选择采用电话访谈、问卷调查、当地考验查证、用户观察，还是团队聚焦讨论，不同的用户调研方法决定了不同的调研效率，用户的反馈对产品设计至关重要，是作为产品设计评估的重要参考，而选择哪一种调研方法，是优秀产品经理所一定要具有的工作经验。
第二，产品痛点分析，在用户调查的基础上，优秀的硬件产品经理必须敏锐地分析出用户的痛点需求，在庞大的数据面前，把客户的真实需求要做一个优先级排序，并且依照公司的产品规划思路，一步步把客户的真实需求在产品设计上实现。
第三，优秀的原型设计能力，优秀的产品经理，必须从客户的真实需求的角度来对产品做原型设计，尤其是在产品处于零开发的阶段时期，更加考验产品经理的创新能力和设计能力。
第四，敏锐的设计思维，优秀的产品经理思维不能固步自封，而应该与时俱进，在吸收前沿的技术知识的基础上，创造性地开发出产品的设计思维，要有相当程度的独特性，这样的设计思维之下开发出来的产品，才有足够的独占优势。
产品经理是管理产品研发上下游最重要的人员，必须对产品管理有足够丰富的经验和冷静的思维，应对项目管理中的不一样的需求和问题。
第一，优秀的硬件产品经理要有产品规划管理能力，在公司现在存在的资源和推行的战略中，产品经理要能够充分了解可以调动的资源，用来开发产品，要能够足够了解公司的战略意图，避免和公司理念或发展趋势不一致的产品出现。
第二，优秀的硬件产品经理要有敏捷的需求管理，这其中分为用户的市场需求，和公司的战略需求，比如产品经理必须明确最近半年用户的需求是什么，有没发生变化，产品研发要不要做出改变和调整，同样的，公司的战略需求有没有调整，对产品开发的要求有没改变等等，这些需求都需要产品经理去准确把控。
第三，优秀的硬件经理必须要有精准的业务分析能力，这是考验一个产品经理职业素养的关键，比如针对产品的某个功能，具体该如何去描述，开发出来的状态是什么，能达到什么预期，如何对产品做验收，这样一些方面，产品经理必须有一个精准全面的把控。
第四，优秀的产品经理一定要具有专业的项目管理，这其中最重要的是项目进度的把控，项目开发的进度往往会决定了产品进入市场的时机，假如没有精准专业的进度把控，错过产品研究开发和销售的时机，严重的就等于扼杀了产品的生命。
第五，优秀的产品经理一定要具有丰富的领域知识，产品经理必须是技术领域的佼佼者，领域知识足够丰富和全面，能够有效地和技术人员沟通，能够解决产品研制出现的困难，能够有足够的人脉资源来解决出现的技术问题等等。
优秀的产品经理，必须要具备产品运营的能力，这是体现产品研究开发价值的重要部分，是产品管理能力的重要延续，同时也是体现一个产品经理能力的关键环节，主要有以下几个方面：
第一，产品效果追踪，优秀的硬件产品经理，必须要进一步探索产品在用户手中的使用状态，并且对产品的效果有一个全面的掌控，及时反馈到开发部门，便于产品的调整。
第二，用户运营，优秀的产品经理不仅仅是最懂产品的人，同时也是最了解用户的人，不论是线上，还是线下，都要保持和用户沟通，及时明白他们一直在变化的需求，收集用户的反馈。
第三，活动运营，产品经理必须要能够把控和指挥活动运营，每一次的活动都是产品展现的舞台，产品的特征和优势，就是在活动中的闪光之处，必须要让用户和其他人员，都能清楚看到产品的价值。
第四，线下活动的组织能力，这个涉及到产品经理资源的调配和人员的安排，同时，现场的监督也要到位，出现的问题必须有应急方案，能够妥善冷静地解决。
第五，跨界合作能力，优秀的产品经理很清楚，随着国内经济的发展和繁荣，跨界合作越来越成为一种重要趋势，在足够清楚自己产品的前提下，也要有和不同的行业人员去合作，这是推广产品的，开拓用户人员的重要渠道。
硬件产品经理必须要有强大的领导能力，带领团队披荆斩棘，攻克产品研发的各种困难，这就要求产品经理有丰富的团队管理经验和组织能力。
第一，要把控团队目标管理，产品经理要明确产品的设计和研发，要达到一个什么样的目标，并且把这个目标分解到不同的时间节点，也要分配给不同的小组成员，建立相应的清单制度，监督并及时推动团队攻克一个个目标，达成总体目标。
第二，要有相对合理的团队激励制度，马无夜草不肥，产品经理想要团结小组成员，齐心协力，就必须要赏罚分明，合理的团队激励制度，能够最大限度地挖掘成员的潜力，激发他们的自信心，为产品贡献更多的力量。
第三，要有一定的识人技巧，产品经理必须要做到对每一个成员心中有数，成员擅长什么样的能力，有咋样的问题，是怎样的性格，这些都需要在面试的环节，对成员有足够的了解，就像韩信点兵一样，知人善任。
现代卓越作为行业内的领军品牌，从培训质量、培训规模、考培通过率和客户服务等方面常年遥遥领先于业内同行。屡次获得行业协会和主管部门的各种表彰和奖项。以下是部分奖项展示:
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现代卓越(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首批经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。
2013年现代卓越荣获“中国项目管理十佳咨询机构（2003~2013）；
2012-2015年连续四年被中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）评为“优秀培训机构”；
2014-2015年现代卓越获年度中国企业培训行业“最受喜爱专业培训机构”；
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2019年现代卓越获中国国际人才交流基金会颁发的中国项目管理发展二十年（1999-2019）优秀推广奖；
2021年荣获腾讯教育2021“回响中国”“2021年度影响力教育品牌”；
2021年现代卓越荣获基金会颁发的“2019优秀培训机构奖”，“2020优秀培训机构奖”。
2023年现代卓越荣获基金会颁发的“2021优秀奖”，“2022优秀培训机构奖”。
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