产品经理的五大职能 带你了解PM的日常工作！

  随着互联网的发展，产品经理这个概念渐渐走入互联网领域，成为各大网络公司中不可或缺的一种职位。

  2B产品经理与2C产品经理有着非常大的不同，2B产品经理着眼于实现功能与完成方案，而2C产品经理的侧重点可能是差异化和优化使用者真实的体验。下面我将从2C产品经理的方面出发，依据时间，粗略地介绍产品经理的工作内容。

  2C产品的目的是使用户得到满足需求，因而精准的捕捉用户的需求，抓住用户的痛点成为了产品经理最重要的能力之一。需求捕捉有很多方式，可以从用户的角度出发，直接从生活体验中得来，也可以通过搜集用户意见，对部分用户进行用户调研，发放网络问卷等方式收集信息，从而对比得出客户的真实需求。

  分析能力对于产品经理而言是必不可缺的。在需求捕捉阶段，通过进行市场分析能够找到市场空白，从而更精准的抓住用户的需求。在确定产品定位后，通过竞品分析和用户分析可以更精准的对标目标用户，从而确定更合适的产品形态和产品内容，达到差异化的目的，瓜分空白市场。

  产品设计分为用户逻辑设计和UI设计。用户逻辑设计能够更好的降低用户的学习成本，从而使拉新和留存变得更容易，优秀的产品经理还可通过逻辑设计引导用户行为，是的用户更自主的参与到产品的运营中来。UI设计可以给用户更舒适的视觉感受，颜色和形状的暗示一样能引导用户行为，良好的UI更可以给用户所带来美好的审美体验，某些特定的程度上能够在一定程度上促进用户留存。

  在产品设计结束后，原型图和交互逻辑将交予研发进行实现，不同的功能有不同的优先度，产品经理需要时时关注项目进度，利用好敏捷开发方法，将核心功能优先上线，合理的安排其他功能的迭代更新，立即处理各种突发情况，确保项目的落地。

  在一个成功的产品稳定上线后，产品经理需要好好思考怎么样将产品带来的流量变现，实现盈利。商业模式多种多样，有按时间付费的会员制和订阅制，也有一次付费的买断制，也有分隔功能售卖的内购制，还有产品不要钱通过广告营收的广告制。无论是哪种商业模式，只有平衡好付费与免费之间的使用者真实的体验，才能口碑与营收双丰收。

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