“老天脊”的新地标给力！

  到过天脊的人，对厂区西大门东北侧的一栋新建筑印象最深。该建筑总体积约26000立方米、总高度13.7米，意气风发的天脊人在这里进进出出。外观网格设计，耐火等级二级，高品质、高颜值的气质，令人眼前一亮，几乎很难想象这里原本是一片空地。如今，联合中央控制室已经是天脊的“新地标”。这不仅仅因为它是一栋美观且安全的建筑，更在于它能通过对合成氨厂、复肥厂、硝铵厂、方元公司等主要危险化工生产装置的集中控制及生产调度指挥中心的集中调度，为“老天脊”赋予新的价值。

  联合中央控制室是企业信息化和自动化系统的枢纽，是实现生产信息化、自动化和管理策略的标志。成立于上世纪八十年代的天脊集团，距今已有三十多年的历史，相关控制室分散在各分厂现场，不仅存在诸多安全风险隐患，也不能满足国家三年行动方案中“涉及甲、乙类火灾危险性的生产装置控制室、机柜间、交接班室原则上不可以布置在装置区内”的总体要求。2020年天脊三年专项行动启动以后，联合中央控制室的新建被列入首批改造项目进行重点整改。然而，厂区内由于容积占用率高，选址就是天脊人面临的第一个难题。“我们克服了诸多生产经营方面面临的困难，为严格保证人员的生命安全，天脊加大投入力度，在非生产区域建设了一座联合中央控制室。”天脊集团股份公司副总经理李剑川说。

  联合中央控制室，是天脊三年专项行动第一个整改项目，又恰逢疫情反复，整个工程必须做到防疫“零感染”、施工安全“零事故”，这对于身经百战的天脊人也是一项有挑战的的系统性工程，并且专业不仅涉及土建，还包括建筑安装、电气、自控、消防、通讯网络与大数据等。如何完成既定目标？天脊集团强大的联动机制发挥了关键作用。从提出需求、到反馈方案、再到施工改造，这得益于其联动机制顺利运转，背后支撑的是天脊人过硬的管理能力及各部门之间强大的业务协作能力。2021年10月，联合中央控制室建设完成，目前已有五家生产单位入驻。操作人员坐在宽敞明亮的联合中央控制室实时监测设备的运作状况，优化生产作业环境的同时人身安全得到保障，且实现各单位人员相对集中管理，促进了企业的健康快速发展。

  发挥团队的创造力和凝聚力，精准洞察企业需求，精确提出整改策略，精细实施改造动作，以有限的成本，最大化实现空间效率和安全提升，让不符合时代需求的存量建筑重生，在老旧厂区打造出“新地标”，这就是天脊的企业更新路径，清晰而务实。新建的中央联合控制室在天脊产生了强大的集聚效应，李剑川表示：“在这个联合中央控制室，我们利用先进的智能化大数据的建设为操作人员提供工艺、操作管控的辅助优化手段，自动化投运率和装置本质安全度得到持续提升。同时全流程都在一个控制室里面进行管控，方便大家互相学习以及工作上的互相协调与沟通，将更加有助于我们逐步提升生产运行和装置稳定运行能力。”

  在天脊，核心装备受运行服务年限长的影响，老化问题日渐凸显，如何将老旧装置的风险等级控制在较低或者一般水平，天脊给出的答案是“四步走”，即老旧装置判定、事故分析、隐患自查评分、自查报告上报四步。机动管理部部长郑巍巍和记者说，“每年我们都会利用年度检修的有利时机组织并且开展特定种类设备全面检测工作，针对特定种类设备检测出的问题，有计划地进行设备更新和缺陷消除，对老旧装置的安全运行起到了重要保障作用。”天脊的老旧装置涉及天脊的核心装置，是事关天脊生死存亡的大事，除了进行日常特定种类设备定期检测和更新换代，天脊集团还重点开展了消除现场跑冒滴漏，处理漏点、消除可燃气体报警，现场设备监测、智能化提升这些工作也在持续进行之中。

  2020年全国三年专项行动开始以后，天脊结合自己实际编制了《天脊三年行动工作方案》，主要从设备升级改造、危险区域人员搬迁、人员学历提升、公司既有建筑物和机柜间定量风险评估和改造、作业安全管理等方面开展工作。除了对物的不安全状态进行整改，改善人的不安全行为也是天脊的发力点。“我们为了更好的提高人员的风险管控能力和安全意识，公司也在加大对全员的培训力度，创新开展了线上培训空间和线下在线考试，我们这项工作覆盖了从中层领导干部到岗位员工，全员参与，通过线上培训、线上考试，每个月组织员工做案例分析和案例学习点评，来提升大家的风险管控能力和安全意识。”李剑川说。“该培训是通过与中国化学品协会合作，以满足天脊煤化工集团股份有限公司安全生产实际的需求，而量身定做的线上安全培训空间（APP），基本功能有法律和法规的定向学习，公司安全管理制度精准培训，学员在线考试和对学习情况不定时拍照上传，并与安全生产责任考核挂钩，对不能按时完成培训学时或在线考试不及格人员进行通报和责任考核。”更新培训之后，职工的安全生产意识得到非常明显提高。

  同时，天脊组织修订完善了《安全生产责任制》、《生产区特殊作业安全标准》《天脊集团安全生产标准化细则》等安全管理制度，对涉及“两重点一重大”、关键装置、重点部位运行班组，增设了专职安全班长，对监督从业人员反三违和四不伤害起到了非消极作用。“今年是三年专项行动的收官之年，天脊将锁定重点狠抓收官，以‘两个责任体系’‘两个持续提升’为有力抓手，更好地巩固三年专项行动成果，使得天脊本质安全度得到一定效果提升，也使得全员安全风险的管控能力、安全意识得到提升。”李剑川信心满满地说。

  通过对企业赋予更安全的要素，引入智能、先进设备，提升装置本质安全度和安全管控能力，用更可持续的方式，推动企业有机更新，这是天脊的目标。关于企业更新，天脊的故事还在继续。